资阳网讯（唐韬 全媒体记者 黄建伟）围绕天然气、稀土、纺织鞋服、医药食品等4个重点产业链，组建6个招商小分队，深化协会招商、乡情招商、产业招商、以企招商、专班招商、基金招商等模式，扩大招商引资半径，今年已达成初步合作意向10个、战略合作协议3个，签订企业投资协议11个，协议引资34.54亿元……坚持“一盘棋”招商理念，是今年以来，安岳经开区为园区发展持续注入新动能的一项具体举措。
园区是区域产业发展主阵地，更是集聚产业、集聚企业的重要载体。在当下日益激烈的市场竞争态势下，如何才能把园区规划好、建设好、管理好？
“把持续深化体制机制改革作为加快新旧动能转换、实现高质量发展的必由之路，积极探索以‘管委会+’管理模式、以‘保姆式’服务企业、以‘一盘棋’招商理念、以‘活资源’保障用地、以‘点对点’部门联动等五项相对精简高效的管理体制和运行机制，不断激发园区的新活力，推动园区发展。”安岳经开区党工委委员付国强如是介绍。
其中，为破解发展难题，园区构建“领导小组+管委会+国有企业+街道（乡镇）”的管理运行模式，定期召开调度会，形成领导小组统筹部署、管委会牵头落实、国有企业建设运营、街道（乡镇）负责社会事务的工作格局，推动力量向园区汇集、要素向园区倾斜、企业向园区集中、产业在园区成链、干部在园区成长。
为提升服务能级，建立“首席服务员+服务专班”工作机制，常态化深入76户重点企业服务，着力解决企业在项目建设和生产经营方面存在的困难和问题，助力或破除企业的难点堵点痛点，并设立经开区行政审批服务中心，实行“一窗受理、全程代办、限时办结”机制，为企业提供便捷高效的一站式政务服务，全力保障企业发展。
为提升亩均效益，建立常态化开展节约集约用地评价机制，持续提高土地利用效率，推动用地指标向经开区倾斜；制定《安岳经开区用地保障方案》，组卷上报8块土地423.96亩，全力保障项目用地需求；采取多元化投资方式累计建设鞋服、医药标准厂房60余万平方米，提升土地利用率和利用价值。
为汇聚发展合力，建立部门快速联动联办工作机制，县级29个相关部门和乡镇（街道），明确一名班子成员和中层干部联系负责经开区具体事务，形成经开区“点对点”推送、县级部门“专人”办理的工作机制，全力推动项目快速落地、遗留问题化解、企业破产处置、综合要素保障等事务快速运转，积极为企业纾困解难，全力支持企业发展壮大。
“这些灵活实用的体制机制，不断激发着园区的内生动力和发展活力。”付国强说，安岳经开区将以持续深化“五项”机制体制改革为契机，奋力跑出园区发展的加速度，助推县域经济实现高质量发展。
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