□ 徐茂珄 周帆
近年来，安岳县运用“望闻问切”四步法对干部队伍进行调研分析，结合“心深实常”四字诀，高质效解决基层干部队伍实际问题，提振干部干事创业士气，进一步加强了干部队伍建设。同时，既全面客观公正地掌握了解到了各个班子队伍建设的实际情况，又让组工干部深度了解不同职能部门的业务范围、单位文化等，拓宽了组工干部的视野和格局。
一“望”班子运行情况，用“心”研判评价。“望”，通过分布在全县组工系统内外的干部队伍“观察员”对各个班子队伍干事创业的精气神、工作质效的日常了解，结合日常班子运行、干群问题情况反映、调研座谈等综合分析，全方面、多角度地掌握班子运行情况。“心”，结合日常了解，从班子运行是否顺畅、干部队伍结构是否优良、存在什么问题等多个方面进行问题收集，精心准备、定期组织“班子运行分析专班”对全县各个部门、乡镇进行全方位分析“体检”，按照好、较好、一般、较差等4个等次对班子进行初步客观评价，从“面上”掌握各个单位运行情况。
二“闻”社会评价好坏，走“深”客观印证。“闻”，充分发挥“信息化、数字化”智慧安岳组工品牌作用，采用扫描二维码留言、邮件等方式听取干部心声，结合社会评价满意度评价、目标绩效排名、政府“正面负面”信息通报等外围声音，客观了解各个干部队伍在群众中的口碑评价。“深”，采取与职能职责相关联的单位相关人员进行座谈了解、征求安岳县政府分管负责同志的意见、下沉基层与其服务对象“促膝长谈”，以深度的外围了解对客观评价进行印证，并收集汇总相关信息，建立健全班子分析正负面清单，对班子队伍有不良发展的矛头倾向的，对单位主要负责同志进行座谈提醒，坚持“预防为主、防治结合”。
三“问”症结矛盾所在，扎“实”座谈了解。“问”，根据“望”“闻”两个前置程序，对各个班子队伍运行情况进行“远距离”了解，针对问题突出、矛盾尖锐的单位重点分析，针对矛盾问题对症下药，采取二维码测评全面真实了解干部心声、座谈中层干部深度了解干部思想、直面重点群体了解具体症结等方式深度调研问题所在。“实”，针对不同单位职能职责和问题症结，按照组织部与编办、人社、财政等其他相关职能部门相结合的形式（即“1+N”调研模式），一单位一方案，有目的性地、扎实地开展座谈了解，坚持问题导向，靶向解决问题。
四“切”症结源头施策，时“常”运行分析。“切”，通过“望闻问”三个步骤，收集归纳问题，进行充分论证分析，并撰写高质量的调研分析报告，切准问题、把准脉，提出有效可行的解决方案，并与相关单位主要负责同志进行意见沟通反馈，达成一致意见。“常”，建立干部工作与党建、人才、公务员等各项组织工作相融合的工作机制，通过“大组织”力量，全面、经常性地了解干部队伍建设实际。常态化更新完善“班子运行分析台账”，经常性地研究分析，适时开展“调研分析回头看”，常态跟踪督促问题解决情况。
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